Реструктуризация предприятий (бизнеса)

Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация предприятий бизнеса Реструктуризация бизнеса направлена, прежде всего, на решение тех целей и задач, которые ставят перед бизнесом его собственники, создавая возможность для бизнеса успешно развиваться с учетом требований окружающей среды. Это может быть оптимизация организационно-финансовой структуры, бизнес-процессов, маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления, освобождение от непрофильных активов, привлечение инвестиций, продажа бизнеса или его части и т. Результатом реструктуризации является повышение устойчивости бизнеса и его рентабельности. Квалифицированные специалисты Группы проведут анализ структуры владения, корпоративного управления и механизмов функционирования бизнеса, правового статуса и эффективности использования активов, анализ основных проблем компании. По результатам проведенного анализа эксперты предложат варианты реструктуризации бизнеса, а также обеспечат полное правовое сопровождение реструктуризации в соответствии с выбранной новой бизнес моделью. Другие услуги нашей компании.

КАК ПРОВЕСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса.

Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства.

Реструктуризация В отличие от портфельного управления, где головная Для этого зачастую меняется менеджмент, стратегия, технология и даже.

Реструктуризация промышленных компаний А. Таким образом, речь идет о необходимости переосмысления своего бизнеса. Результатом такого переосмысления должно стать четкое понимание того, что на самом деле является станет бизнесом компании, какая бизнес-модель ему адекватна и каким образом ее следует реализовать в данной компании. Вроде бы все достаточно банально, но на практике все как всегда сложнее. Наш опыт показывает, что многие назревшие решения по реструктуризации упираются в бизнес-идеологию, которую можно назвать экономизмом: При этом не принимаются в расчет такие трудноподсчитываемые, но существенные эффекты как уменьшение головной боли менеджеров и их концентрация на основном бизнесе или повышение мотивации на результат менеджеров выделяемого подразделения.

При этом сами заложенные в расчет цифры часто вызывают сомнения. Например, редко проводится серьезный поиск альтернативных поставщиков, в результате чего нетрудно оказывается обосновать, что все лучше оставить как есть. Речь здесь не идет о том, что не надо проводить расчеты.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Системные принципы и методы управления предприятием промышленности. Выводы по 1-ой главе. Концептуализация технологии реструктуризации управления предприятием на основе реинжиниринга бизнес-процессов и функционального аудита. Сущность реинжинирингого подхода в реструктуризации управления предприятием.

Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании; Этапы реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса; При такой финансовой технологии предприятия -изготовители не.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В качестве внутренних аспектов реструктуризации рассматриваются интересы различных участников и заинтересованных лиц. Практика реструктуризационных проектов показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы ряда групп, тем или иным образом связанных с предприятием.

Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации. В числе таких групп на разных предприятиях могут оказаться: Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп.

Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных. Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы.

СП рассматривает несколько вариантов реструктуризации бизнеса в России

Менеджер по персоналу Реструктуризация — это не только повышение конкурентоспособности и улучшение менеджмента, устранение неэффективных трансакций и изменение операционной и финансовой политики. Проведение серьезных преобразований невозможно без коренных изменений в стратегии управления персоналом. Опыт крупной зарубежной компании, которая успешно проводит реструктуризацию и преодолевает связанные с ней риски, будет интересен и полезен отечественным специалистам.

Мой летний опыт работы эйчаром в том числе директором по управлению человеческими ресурсами связан с глобальными компаниями, в частности, с теми, которые прошли через реструктуризацию. Напряженная конкурентная борьба, быстрое развитие того или иного направления бизнеса требуют достаточно частой смены технологий, постоянного поиска инноваций.

Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться . применение информационных технологий; Минимизация согласований.

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить б о лее значимые конкурентные преимущества в различных областях. Это объясняется тем, что к процессным инновациям относят внедрение на предприятиях современных конце п ций менеджмента, таких как концепция менеджмента знаний, сберегательного управл е ния, компьютерного интегрированного производства и прочих [3, ].

Просто о сложном

Соответствует стратегии фирмы Приведено по: После этого происходит оценка каждого подразделения, вида бизнеса, функции в предложенной системе координат и делается вывод об их дальнейшей судьбе - или они остаются в структуре компании, подвергшейся реструктуризации, или трансформируются, или ликвидируются, или становятся самостоятельными фирмами, или включаются в структуру компании на определенных условиях ассоциации контрактное соглашение, субподряд и т.

В этой связи совершенно правомерным представляется вопрос:

технологии в формировании клиентоориентированной организации /. Коротина А.Н. 5) Операционная (реструктуризация бизнес- процессов).

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Ваш -адрес н.

Понятие реструктуризации Необходимо отметить, что реструктуризация отличается от реформирования и реорганизации. Реформирование является более общим понятием и может быть реализовано путем выполнения работ по реструктуризации. Реорганизация носит юридический оттенок и может быть использована как инструмент в рисках работ по реструктуризации. Реструктуризация же предполагает осуществление действий как в организационном, так и в финансовом аспекте.

При этом если объектом реструктуризации выступает компания [42] в целом, то основной целью данного процесса будет увеличение ее стоимости.

Работа по теме: Теоретические основы реструктуризации (лекции). бизнес-процессов, информационных технологий и систем и др.

, Старший консультант В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность.

Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем. Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи - описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента.

Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

Клиенты и покупатели Влияние этого фактора на деятельность компании заключается в необходимости снижения цен, повышения качества продукции. Степень влияния этого фактора зависит: Заменители Данный фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные товары. Появление этих товаров обостряет рыночную борьбу.

Но существует ряд мер, помогающих конкурировать с товарами-заменителями:

По оценкам зарубежных авторов, преобразование бизнеса — это организованное перепроектирование генетической . Технология реструктуризации.

Стратегии проведения изменений в рамках реструктуризации Виды реструктуризации: Существуют следующие виды функциональной реструктуризации: Многие предприятия, находящиеся в кризисном состоянии, пытаются обрести свою нишу за счет радикальных производственных преобразований, то есть производства совершенно новой продукции на прежних или вновь заданных мощностях.

Реструктуризация активов включает в себя реструктуризацию внеоборотных активов и дебиторской задолженности. Реструктуризация внеоборотных активов заключается, как правило, в максимальном сокращении доли недоходных и малодоходных активов в их совокупной структуре. Реструктуризация пассивов включает в себя реструктуризацию собственного капитала и кредиторской задолженности. Реструктуризация собственного капитала ставит целью изменение структуры собственников организации.

Фактически речь идет либо о смене собственников организации, либо об усилении позиций определенных сторон за счет других. Реструктуризация кредиторской задолженности проводится, как правило, двумя способами: В результате первоначальное предприятие, обладающее теми же активами, однако не обремененное обязательствами, продолжает благополучно существовать, но уже под новым именем именами. Управленческая реструктуризация предполагает изменение внутрисистемных отношений — управление организацией, стра тегия ее развития, взаимодействие между различными элементами, преобразование структуры и системы управления.

Корпорации проводят реструктуризацию для решения таких задач, как 1. Совместная деятельность характерна для экономических структур, созданных в результате организационных изменений возможно, слияния или разделения. Если стоимость вновь созданной компании превышает сумму стоимости двух объединившихся компаний, то это может быть результатом эффективности совместной деятельности.

Презентация: Реструктуризация организаций (бизнеса)

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении: Реструктуризация - это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании а так же системы управления.

Обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании.

Реструктуризация, реструктуризация предприятия, реструктуризация кредита, модернизация бизнеса - внедрение новых технологий; • интеграция.

Прежде чем избавляться от бизнес единиц, компании должны рассмотреть все варианты, а затем быть готовы постоянно пересматривать, пополнять и чистить свои портфели по мере того, как меняются и развиваются рынки. В неблагоприятном экономическом климате многие компании обращаются к реструктуризации, как защите от бури. Одним из таких способов защиты является снижение издержек и сокращение капитальных затрат. Более радикальным шагом является продажа бизнес подразделений.

Однако и такой подход не устраняет полностью риск, и в прошлом многие компании ужались до уровня, который сделал их не конкурентоспособными, когда экономика вновь начала расти. Поскольку ый был рекордным годом по изъятию корпорациями капиталовложений, есть основания полагать, что некоторые компании сегодня совершают ту же ошибку. Компании избавляются от бизнес подразделений по множеству причин, например, Уолл-Стрит требует увеличить краткосрочную выручку. И трудно устоять перед соблазном изъять капитал, получить наличные, выплатить дивиденды или найти необходимый капитал для выплаты долгов.

Однако изъятие капиталовложений имеет смысл только тогда, когда является частью продуманной долгосрочной стратегии, в ходе которой компания постоянно отслеживает, обновляет и поддерживает свой портфель по мере изменения и развития рынков. Такой подход сильно отличается от продажи отстающих подразделений по заниженной цене, что чаще всего и происходит в трудные времена. Есть ли более умный путь реструктуризации? Компания считает, что существует несколько альтернативных вариантов.

Информационные технологии управления. Лекция 11. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов