Деловые стратегии в организациях (бизнес-стратегии)

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии. Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие. Для ориентации среди множества стратегий в стратегическом менеджменте используют различные классификации стратегий, позволяющие упорядочить их в целостную систему и создать общий язык для понимания менеджерами их сущности.

5. Функциональные стратегии

Три уровня стратегических решений Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Функциональная стратегия Объект – функциональные аспекты деятельности Корпоративные стратегии Бизнес- стратегии Функциональные стратегии.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Понятие стратегии и стратегического управления 5 2. Сущность функциональной стратегии 9 3. Основные функциональные стратегии предприятия 13 4. Связь корпоративной и функциональных стратегий на предприятии 19 Заключение 21 Список литературы 23 Введение В современном мире темп изменения и устаревания знаний настолько велик, что стратегическое планирование становится практически единственным способом прогнозирования возможностей и проблем.

Оно обеспечивает топ- менеджменту предприятий средство создания плана действий на длительный срок. Стратегическое планирование также дает также четкую основу для принятия решения. Ведь знание того, чего компания хочет достичь, помогает уточнять более подходящие пути действий. Стратегическое планирование способствует снижению риска при принятии управленческих решений. Принимая систематизированные и обоснованные решения, руководство предприятия снижает риск принятия ошибочного решения, например, из-за недостоверной информации о возможностях компании или о ее внешней среде.

Вообще такое понятие как стратегия вошло в число управленческих терминов в середине прошлого века. В то время проблема реакции предприятия на различные изменения во внешней среде компании приобрела особое значение. Конечно же, сначала смысл данного понятия был многим абсолютно не ясен.

Первая осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес. Она применяется по отношению к бесперспективному бизнесу , который не может быть прибыльно продан, но может принести доход во время пожинания плодов. Цель — получить максимально возможные денежные средства после прекращения капиталовложений. Стратегия отсечения лишнего означает, что фирма закрывает или продает лишние подразделения , не дающие прибыли или плохо сочетающиеся с другими подразделениями.

Стратегия и BSC-KPI / Типовые цели и стратегические карты BSC. Типовые Перечень корпоративных и функциональных целей компании приведен ниже. 1. Сроки предоставления информации по состоянию бизнеса.

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции, для получения наилучшего результата на уровне всей компании. На уровне конкретного подразделения бизнеса компании разрабатывается деловая стратегия или бизнес — стратегия. На этом уровне определяется подход компании к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

При этом на разных этапах развития корпорации или в разные периоды приоритеты могут отдаваться то одной, то другой бизнес - области. Стратегия действий на этом этапе часто воплощается в бизнес — планах. На уровне отделов и служб компании разрабатываются функциональные стратегии.

3.2 Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

разработка стратегии, корпоративные и функциональные стратегии Фрагмент книги"Ясная стратегия бизнеса", Издательство Вершина, г.

Какова связь функциональной стратегии с корпоративной и деловой? Функциональная стратегия- тип обеспечивающей стратегии в страте-гическом наборе, которая определяет стратегическую ориентацию определен-ной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей дости-жение целей, а также при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии формы. Корпоративная и деловая стратегия бизнес-стратегия должны опираться на функциональные стратегии: Функциона-льная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельность соответствующих подразделений.

Предприятие должно иметь столько функциональных стратегий, сколько у него основных направлений деятельности. Основная ответственность за формирование функциональной стратегии лежит на руководителях подразделений. Каждая функциональная стратегия очень часто их называют субстратегиями должна включать: Цели, условия и основные направления деятельности определенного подразделения; Порядок, последовательность решения задач, меры необходимые для достижения поставленных целей.

При разработке функциональных стратегий можно учитывать следующие рекомендации. Суть принципа применительно к организации в ее данной конкретной 82 ситуации заключается в том, что выбор адекватного подхода и инструментария по разработке стратегии, с одной стороны, должен обеспечивать достаточ- ную эффективность стратегии; а с другой стороны, по своей сложности, затратам и прочим факторам он обязан быть относительно простым и экономичным.

Таким образом, своеобразная стратегическая оптимальность - это уме-ние сочетать разумную достаточность по эффективности стратегии с относи-тельным минимумом по усилиям и в целом — по совокупным затратам на ее создание. Какие факторы должны учитываться при разработке функциональных стратегий? Любая функциональная стратегия то есть стратегия развития отдельной функциональной системы должна разрабатываться с учетом таких факторов:

Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Транскрипт 1 УДК Представлены основные положения кадровой, финансовой, производственной и маркетинговой стратегий во взаимосвязи с корпоративными установками. На основе системного подхода предложены рекомендации к разработке корпоративной стратегии с учетом функциональных ориентиров организации. Одной из ключевых профессиональных компетенций современного руководителя является не только способность к разработке и реализации корпоративной стратегии, но и способность к анализу взаимосвязей между функциональными стратегиями компании с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

Верхним уровнем стратегии является корпоративный уровень. бизнес- направления выделяют базисную, рыночную и функциональные стратегии.

Первоначально термин использования для описания набора решений, которые определяют цели компании, вырабатывают основную политику, необходимую для достижения этих целей, и составляют перечень бизнесов, к обладанию которыми компания должна стремиться. Понятый буквально, данный термин будет означать, что корпоративная стратегия должна затрагивать любую стратегическую проблему, с которой может столкнуться компания: Эти различия привели к разработке множества ценных аналитических подходов и методов, применимых к стратегии каждого из этих уровней.

Раздвоение на проблемы делового и корпоративного уровней, однако, понизило ценность многих важных сфер, где эти два уровня накладываются друг на друга, и воспрепятствовало их интеграции. Корпоративная стратегия — это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Это определение имеет три важных аспекта. Первый — делается акцент на создании стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии.

Распределяется ли эта стоимость между акционерами или в дележе участвуют и другие заинтересованные лица — решение об этом принимают те, кто управляет корпорацией. Долгое время считалось, что разработка и реализация корпоративной стратегии лежат в сфере ответственности высших руководителей. Исполнение этой функции требовало от менеджеров, не только наличия навыков и видения перспектив развития корпорации, необходимых для ее руководства; предполагалось, что, что они должны быть зрелыми корпоративными гражданами, относящимися с должным вниманием ко всем держателям акций.

Если согласиться с данной точкой зрения, то, очевидно, можно допустить, что поведение и деятельность менеджеров потребует не каких-то особых мер дисциплинарного воздействия, а лишь незначительного контроля со стороны. Несмотря на весь этот оптимизм, через какое то время в корпоративном управлении появилось множество проблем. Объект — корпоративная стратегия, предмет — процесс управления корпоративной стратегией.

12.1. Политики, или функциональные стратегии

Миссия компании, к формулированию которой предъявляются определенные требования, должна: Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. Пример миссии энергетической компании приведен в табл. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании см.

Некоторые специалисты, однако, считают, что такое раздвоение или даже растроение допускать нельзя:

Малого и среднего бизнеса бюджет движения денежных средств и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации к формулированию корпоративной стратегии – формулирование главной .

Эту функцию в значительной степени выполняет стратегическое планирование , которое обеспечивает единство направления усилий для достижения общих целей. Без планирования экономическая система неизменна во времени и не может приспосабливаться ни к изменениям во внешней среде, ни влиять на процессы, происходящие внутри нее. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование.

Уровни стратегического планирования В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях: Стратегия корпоративного уровня определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как единое целое. Корпоративный уровень управления осуществляется высшим менеджментом главным управляющим, генеральным директором, президентом корпорации и т.

Эти руководящие лица определяют назначения, миссии и цели корпорации, выявляют ключевые области деятельности, распределяют ресурсы, формулируют стратегии. Стратегия предприятия часто характеризуется как конкурентная или деловая. Ее формируют руководители отдельных хозяйственных подразделений, входящих в корпорацию.