2.1 Зарубежная модель бизнес планирования: США, Япония

Закажите обратный звонок и в ближайшее время вам перезвонит первый же освободившийся специалист. Зарубежный опыт поддержки малого и среднего предпринимательства Сектор малых и средних предприятий далее МСП является неотъемлемым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Хотя уровень научно-технического и производственного потенциала любого развитого государства определяют крупные предприятия, однако основой жизни этих стран является МСП как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни. Это обусловлено большой социально-экономической значимостью сектора МСП, который объединяет жизненные интересы основной массы населения, вовлеченной в повседневную трудовую деятельность. Социальная значимость МП определяется массовостью группы мелких собственников — владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка. Высокая приспособляемость МСП и массовый охват практически всех сфер рынка страны обеспечивают устойчивость развития экономики и способствуют стабильности политического климата. В развитых странах культивируется принцип кооперирования крупных, малых и средних предприятий, причем они взаимодополняют друг друга, особенно в сфере специализации отдельных производств и в инновационных разработках. Крупные формы предпринимательства способствуют повышению общехозяйственной эффективности за счет экономии на масштабах деятельности, а МСП придают экономике гибкость, мобильность, способность к быстрым структурным и техническим сдвигам. Основными достоинствами МСП являются:

Ваш -адрес н.

Теоретические основы использования зарубежного опыта управления 6 1. Характеристика европейской модели управления 6 1. Особенности японской модели управления 12 2 Анализ возможности использования зарубежного опыта управления в Администрации г. Правильно организованный персонал способен преумножать капитал компании во много раз интенсивнее чем любой другой ресурс, используемый хозяйствующим субъектом.

Основополагающим звеном управления персонала является подбор и расстановка кадров в учреждении.

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ТУРИСТИЧЕСКОЙ ИНДУСТРИИ . В организациях туриндустрии по-прежнему недостаточно используются . Как показывает отечественный и зарубежный опыт, для действующих.

Федеральный закон от Директива Совета Европейских Сообществ от 13 июня г. Адаптивно-развивающееся управление инновационными проектами на основе использования моделей зрелости. Московский технологический институт, Методы принятия управленческих решений. Сборник материалов ежегодной международной научно-практической конференции. Сборник трудов международной конференции мая , Москва.

В каждой индустрии, в том числе и втуризме, особенности бизнес-планирования выявляются прежде всего исходя из специфики характера деятельности и материальной базы их осуществления. Сэтой точки зрения туризм как отраслевая сфера является составным комплексным объектом. Концентрироваться лишь на самом туристическом продукте и на деятельности по его реализации было бы неправильно, поскольку значительное и, на наш взгляд, центральное место в данной отрасли занимают туристы — потребители туристических услуг.

В современных условиях, как известно, на развитие туриндустрии существенное влияние оказывают геополитика, проблемы в финансовом секторе экономики, девальвация рубля и падение реальных доходов населения. По мнению авторов, при формировании бизнес-плана в туристической индустрии следует учитывать правовой [1, 2], финансовый [5, 15, 23, 24, 31], управленческий [3, 4, 11—13, 20, 27], экономический [7—10, 18, 19] и другие аспекты. Важно учитывать факторы не только внутренней, но и внешней среды [6].

1.3. Об особенностях подходов к бизнесу в России и за рубежом

Особенности формирования специализированных форм АПК Введение Прогнозирование и планирование территорий, в рамках стратегического планирования, в условиях сложного ландшафта, под влиянием транспортного коридора, для Урала представляет большой интерес, так как города преимущественно образовывались из заводов на реках, актуально и для все страны. Проблема несовершенства использования ряда существующих ресурсов, а именно четыре основные составляющие полезные ископаемые; положение города в территориально—промышленном кластере; роль промышленных предприятий, расположенных на территории города и в промышленном комплексе всей страны; ландшафт для создания новой функциональной и комфортной среды обитания человека.

Необходимо отметить, что первоначально возникают социальные проблемы и забота о качестве жизни человека, соответственно территории рассматриваются как системы расселения.

Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Разработка бизнес-плана.

Специфика менеджмента в России и использование зарубежного опыта Январь 7, В начале х годов СССР прекратил своё существование и его правопреемницей в году стала Россия. От социалистических принципов государство и общество отказались, был взят курс на построение рыночной экономики. Однако совершить такой качественный переход к новому хозяйственному и социальному укладу было крайне сложно по нескольким причинам: А это означало, что новой России придётся взращивать новый класс индивидуальных и коллективных предпринимателей, которые будут действовать в эпоху накопления капиталов самыми разными методами; — во-вторых, собственником всех советских предприятий за исключением колхозов было государство, которое управляло ими на основе централизованного планирования.

Государство назначало на должности управляющих директоров, которые осуществляли распорядительные функции в качестве наёмных менеджеров. Все поставщики сырья, комплектующих, электрической и тепловой энергии определялись для предприятий в директивном порядке. Аналогичным образом извне задавались цены на готовую продукцию, определялись каналы сбыта. Таким образом, наёмные менеджеры действовали в рамках жёстких производственных схем и кооперационных связей, им не нужно было заниматься вопросами ценообразования, рекламы, стимулирования сбыта.

И когда правительством было заявлено о переходе к рынку, о приватизации госпредприятий, многие директора оказались к этому не готовы; — в-третьих, акционирование государственных предприятий и переход их в частные руки происходил в условиях политической дезинтеграции, распада страны, высокой инфляции и разрыва существовавших на тот момент производственных связей. Особенно сильно пострадал в тот период оборонный и машиностроительный сектор, а также электронная промышленность. Рынки сбыта внутри страны схлопнулись до минимума, руководителям предприятий пришлось в спешном порядке выходить на внешние рынки и осваивать новую продукцию.

К вышеперечисленным особенностям следует добавить трудности в финансовой и кредитной сферах, кризису неплатежей, разгулу криминала. В таких сложнейших условиях формировался новый класс российских менеджеров — выходцев из плановой экономики.

Об использовании зарубежного опыта в российской практике бизнес-планирования

В статье рассматриваются основные принципы, задачи бизнес-планирования, особенности бизнес-планирования в Казахстане. Мировая практика показывает, что большинство предприятий несут большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Задачу согласования интересов в бизнес-плане решить достаточно сложно, но сделать ее реально выполнимой еще сложнее.

Поэтому бизнес-план рассматривает все проблемы сразу, с различных позиций и в разных вариантах [9,с.

проанализировать зарубежный опыт бизнес-планирования и использования полученных результатов для решения проблем, возникающих.

В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции. Итак, все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. При подготовке статьи широко использовались наиболее интересные публикации казахстанских, российских и зарубежных авторов по вопросам предпринимательской деятельности.

Развитие делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: На этой фазе выполняется большой объем работ, связанных с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществляется предпроектный анализ. Далее возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, позволяющем предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта.

В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя. От правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность. Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной стадией в деловом планировании.

Главное содержание этой стадии - разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка к его реализации.

Специфика бизнес-планирования в современной России и за рубежом.

Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления.

Использование программных продуктов для разработки бизнес-плана. ГЛАВА 3. изучить опыт бизнес-планирования в зарубежных странах;.

Российские консультанты отлично ориентируются в современной экономической ситуации в России, располагают высоким интеллектуальным и образовательным потенциалом. Они довольно широко мыслят, понимают и знают устройство рыночной экономики западного типа, некоторые из них даже имеют опыт работы за рубежом. При этом российские консультанты обладают гибкостью мышления, они выходят в своих советах за границы стандартов, принятых в мировой экономике, что считается их бесспорным достоинством, поскольку нестандартное мышление в основном свойственно России.

Они предлагают более реалистичные решения. Плюсом для зарубежных консалтинговых организаций являются хорошее понимание способов консультирования и подробное знание рыночной экономики западного типа. Помимо этого, аудиторские и иные заключения иностранных организаций пока больше признаются за рубежом, что существенно важно для привлечения иностранных инвесторов. Стоимость услуг российских консалтинговых организаций приблизительно в 4—5 раз ниже, чем зарубежных, это в среднем — долл.

В состав данной суммы входят накладные расходы, заработная плата, налоги, а также при быль консультационной организации. Применение термина человеко-день предполагает только работу консультанта над объектом консультирования.

Отечественный и зарубежный опыт территориального планирования

Время чтения Шрифт Эффективно управлять персоналом невозможно без системы мотивации, которая определяет взаимоотношения сотрудников и компании. Отечественные руководители считают единственным стимулом для продуктивной работы достойную оплату труда, основанную на фиксированных тарифных ставках и окладах. Однако зарубежный опыт мотивации персонала опровергает такой односторонний, упрощенный подход.

механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт). П ранжировки используется набор объективных и субъективных факторов.

Процесс реализации начинается с объявления о конкурентных торгах. В экономически развитых странах существуют три типа торгов: Ф общие конкурентные; Ф выборочные конкурентные; Ф специализированные. Наиболее распространенными являются выборочные конкурентные торги, когда заказчик выбирает из ограниченного круга претендентов наиболее надежного и опытного подрядчика. При специализированных торгах заказчик имеет дело с одним подрядчиком, который должен обладать набором определенных качеств исключительные строительные возможности, существенный опыт, тесные связи с заказчиком , благодаря которым он и получает подряд.

Специализированные торги применяются, как правило, в частном секторе строительства. Строительство объектов государственного сектора осуществляется посредством общих конкурентных торгов. У крупных строительных фирм за год набирается до 5—8 тысяч заявок. В заявочных документах указываются размер фирмы и среднегодовой объем контрактов. На основании этих документов заказчиков разбивают на 3—5 групп. Размер объекта, за право строительства которого берется заказчик, ограничен рамками такой ранжировки.

Например, Министерство строительства Японии ранжирует подрядчиков на пять групп: Для ранжировки используется набор объективных и субъективных факторов. Среди объективных факторов — среднегодовой объем строительных работ, объем акционерного капитала, число инженеров, соотношение чистой прибыли и текущих обязательств, отношение основных средств к акционерному капиталу, отношение чистой прибыли ко всем наличным средствам, число лет в строительном бизнесе.

Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды (стр. 4 из 5)

Инвестици онное планирование и бизнес-планирование: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы Аннот Методические рекомендации по выполнению курсовой работы Аннотация: Методические рекомендации содержат указания и требования к выполнению курсовой работы, примерную тематику курсовых работ по инвестиционному планированию и Оперативно-производственное планирование на предприятии на примере….

Проблема совершенствования бизнес-планирования становится все более Использование зарубежного опыта внутрифирменного плани- рования.

Поставка оборудования Производство тепличных овощей является стабильно развивающимся сектором экономики. Общая мировая тенденция развития овощеводства заключается в быстром наращивании объемов производства овощей, из которых более 50 видов выращиваются, преимущественно, только в тепличных хозяйствах. В настоящее время в закрытом грунте культивируются различные сорта томата, перца, баклажана, лука, чеснока, гороха, фасоли, бобов, огурца, тыквы, бамбии, шпината, артишока, спаржи, моркови, капусты и других овощей.

Растущий рынок овощного производства предъявляет высокие требования к продукции, что требует не только хороших навыков бизнес-планирования, но и использования высоких технологий и зарубежного опыта. Современный тепличный комплекс, по сути, является крупным промышленным предприятием с производственным планом, маркетинговой стратегией, планом продаж и бюджетом различных уровней.

Для того, чтобы тепличный проект по выращиванию овощей оказался эффективным, нужно учитывать следующие факторы: Поэтому работа с использованием инновационных разработок это не прихоть или роскошь, а способ создать максимально эффективное производство. Для того, чтобы подобрать энергетическое оборудование, важно сделать правильные расчёты.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование